Практический семинар по Бережливому производству с имитационно-деловой игрой 16-17 июля 2009 года, г. Минск.

Цель семинара:

•          сформировать у руководителей и специалистов производственных предприятий понимание способов сокращения затрат и повышения конкурентоспособности с помощью инструментов и принципов Бережливого производства
•          помочь выбрать наиболее результативные способы снижения затрат и повышения конкурентоспособности с учетом текущей ситуации

В программе:

Цели и ограничения производственного  предприятия

•          Структура производственных затрат. Семь видов потерь. Ключевые факторы конкурентоспособности производства.
•         Ожидаемые результаты от внедрения бережливого производства: на примере компаний из различных отраслей.

Имитационно-деловая игра.

•          Раунд 1. Традиционная организация производственной системы.
•          Расчет полученных результатов в  экономической модели.
•          Анализ результатов.
•          Описание процесса с точки зрения затрат на выполнение производственного процесса. 

Устранение всех видов потерь (1-7 способы)

•          Картирование потока создания ценности. Хронометраж производства.
•          Идентификация источника проблемы. 5 почему. Матрица Исикавы.
•          Кайдзен на бумаге - устранение действий, не добавляющих ценности.
•          Система 5С - организация эффективного рабочего места.
•          Сокращение запасов незавершенной продукции (сокращение продолжительности производственного цикла).
•          Диаграмма спагетти. Планировка участка.
•          U-образные ячейки, многостаночность

Увеличение оборачиваемости (8-14 способы)

•          Парадокс ЛИН. Организация потока через систему вытягивания.
•          Процесс, задающий ритм. Принцип FIFO.
•          Система канбан . Супермаркеты.
•          Система SMED - быстрая переналадка оборудования.
•          Время такта.
•          Передаточная партия.
•         Выравнивание нагрузки. Хейдзунка.

Улучшение качества продукции (15-20 способы)

•          Средства визуализации производства.
•          Стандартизированная работа. Операционные рабочие стандарты.
•          Пока-ёке - средства предупреждения ошибок. Дзидока.
•          Кайдзен - процесс непрерывного совершенствования. PDCA/SDCA
•          Активизация потенциала сотрудников. Кружки качества.
•         Система TPM-всеобщий уход за оборудованием.
•          Имитационно-деловая игра.
•          Использование изученных инструментов и принципов в  моделируемом производстве
•          Инструменты Бережливого производства в действии
•          Оценка результатов преобразований
•          Выводы полученные из результатов деловой игры
•         Составление собственного плана изменений для своих рабочих мест участниками
  
  

  Вы можете не изменяться.
  Выживание не является обязанностью.                                                                                                                                                       Эдвард Деминг

О компании:
«Ключевые решения»
г. Минск, пер. Загородный, 4-й, д. 58-Б, офис 302, 309, 319
+375 17 210-24-16
+375 17 256-90-43

http://www.krconsult.org/
kr@krconsult.org