20-21 ноября в Минске состоялась ставшая уже традиционной V Международная бизнес-конференция «Топ-менеджмент: стратегия прорыва» от компании «Ключевые решения» и Бизнес-школы ИПМ.

Когда ощущаешь себя наиболее разрушенным, знай что находишься в начале роста.

Александр Кобенко,
партнёр «КОГИТО Менеджмент Консалтинг»,
директор по планированию и экономике ОАО «Автоваз», Москва
 
Кризис — это проверка на прочность. Выживает не тот, кто больше, а тот, кто эффективнее. Кризис мобилизует и отрезвляет. Сильные компании он делает ещё сильнее, а слабые отправляет на «кладбище бизнеса». Но как стать сильнее? И можно ли использовать кризисные ситуации для укрепления собственных позиций на рынке?

20-21 ноября в Минске состоялась ставшая уже традиционной V Международная бизнес-конференция «Топ-менеджмент: стратегия прорыва» от компании «Ключевые решения» и Бизнес-школы ИПМ. На этот раз более 20 экспертов и 150 собственников из Беларуси, России, Украины, Англии, Германии приняли участие в откровенном диалоге о поисках индивидуального для каждой компании пути выхода на качественно новый уровень ведения бизнеса.
 
Какие способы эффективного прорыва выбрали для себя гуру современного менеджмента и маркетинга?

 Аркадий Ильич Пригожин, президент Национального Института Сертифицированных Консультантов по Управлению (Москва), пожелал всем участникам конференции… У П Р А В Л Я Е М О С Т И!

Есть ли на свете руководитель, сердце которого не вздрогнет при этом слове?

По мнению Аркадия Пригожина, современные «топы» подвержены управленческой моде, которая скачет от одной панацеи к другой, в результате чего допускается масса ошибок в мотивации персонала и распределении функций среди подчинённых, в формировании целей и их передаче на уровни подразделений и сотрудников.

Исправление старых ошибок, изменение привычных механизмов управления — вот первый шаг на пути преодоления кризиса.

Прорыв своей компании Игорь Манн, учредитель издательства «Манн, Иванов и Фербер» (Москва), связывает с освоением инноваций, с поиском новых решений, не требующих финансовых инвестиций. «С декабря прошлого года и по настоящий момент мы не инвестировали в маркетинг ни копейки. Все делаем «без бюджета» и каждый квартал перевыполняем план», — отметил Игорь Манн.

По мнению эксперта, сегодня существует две «стратегии прорыва»: создание нового, уникального продукта, что, «увы, редкость», и постепенное улучшение своего бизнеса, которое приводит к прорыву «неожиданно для себя и других».

Ключевой фигурой конференции стал основатель крупнейшего агентства прямого маркетинга в Великобритании Дрейтон Бёрд. С улыбкой и без пафоса бизнес гуру напомнил о простых вещах, которые, тем не менее, часто остаются без внимания. На итоговой пресс-конференции Дрейтон Бёрд дал белорусским руководителям три совета:

1) «Заимствуйте! Перенимайте!», — сказал Дрейтон, рискуя вызвать недопонимание публики. Учиться на чужих ошибках не стыдно, а скорее полезно и эффективно. Так считает человек, который создал свой бизнес, будучи беднее нищего, и уже через 8 лет продал его за миллионы!

2) «Не предпринимайте никаких действий без предварительных исследований и измерений».

3) «Не тратьте время на бесполезные собрания и совещания». Любое действие бизнесмена должно приносить доход.

Кризис — это интеллектуальное управленческое испытание. Не имеет значения, какую стратегию и какие методы Вы будете использовать. Каждая компания выбирает свой способ прорыва в зависимости от целей, ресурсов и своих преимуществ на рынке. Будет ли это работа с ценностями и их внедрение, развитие корпоративной культуры и формирование сильной команды, строительство «базы знаний» или стратегическое позиционирование… Кризис заканчивается ровно тогда, когда Вы принимаете решение двигаться дальше!

О компании:
«Ключевые решения»
г. Минск, пер. Загородный, 4-й, д. 58-Б, офис 302, 309, 319
+375 17 210-24-16
+375 17 256-90-43

http://www.krconsult.org/
kr@krconsult.org